敏捷开发与中国现实

做一个美国的项目，那个公司的IT部门，是由技术精英把持的，所以实行的是敏捷开发。那么，我们作为外包公司，理应配合他们的工作，不能以传统的方式开发了，毕竟是两种方式，就像两个完全不同的齿轮，是不能很好的运转的。

对方实行的是敏捷开发的一种，叫SCRUM，感兴趣的可以去Google百度一下，呵呵。

实行了几个月之后，我渐渐感到阻力越来越大，我总感觉，XP和中国普通软件公司不兼容。

为什么呢？在于敏捷开发是由精英程序员所研究出来的，他有一个假设——程序员都是合格和尽职的。他们有着良好的软件开发技能，对着软件开发有着天生的热情，他们有热情，有能力，对软件开发精益求精，孜孜不倦。

但是，在中国，当程序员对很大一部分人来说，不过是讨生活的一种手段罢了，当一天和尚撞一天钟的现象屡见不鲜。那么，这个时候，敏捷开发的一种重要弊端就出来了，那就是敏捷开发需要极强的自觉性，如果没有自律性，一旦实行敏捷开发，后果非常恐怖。更何况，对于一个外包公司而言，技术能力确实有差距。SCRUM讲究Sprint，也就是冲刺，一人一个任务，大家“玩命”对应。要是其中几个人没有这个实力，那就惨了，就好像大家每个人带着一点儿家当往终点跑，理论上，最后大家应该都在指定的时间内跑到，那么皆大欢喜，有人落后的话，那就是大家都玩完。试想一下，如果其中有人实力不济，就会变成一群人玩命往终点狂奔时，发现其中竟然有几个是瘸子！

那么，在任务不重的情况下，为了任务顺利完成，只能把那几个“瘸子”的负重让其他人分担了，但是如果任务本来就很重，那就惨了。

但是，一个外包型的软件公司，怎么可能给你全都是精英呢？事实上，精英只有两个出路，一个是当项目经理带项目，或者就是当技术经理，都分配到各个组去了，不可能聚集在一起。原来的开发模式，有很长的时间分析，设计阶段，可以把任务仔细拆分，然后按子任务的难度，分配给适当的人。当然，这种模式有一个重要的问题，就是能力强的人，会更强，而能力差点儿的人，就往往无法得到有效的技术提升。结果就是一个公司里，人员的分布很怪，能力要么很强，要么很弱，没有中间那个过渡层。

夜深了，要睡觉了，脑子混乱中，写的东西很乱，就“仅朋友可见”吧。