lili  2010年05月19日 星期三 15:31 | 1440次浏览 | 13条评论

昨天快下班的时候,客户的负责人突然和我们说,公司要借用我们3天去另一个现场救火,具体情况没人事前说明,公司也没有来联系,这样的事情通过客户的口知道本身就很奇怪,没办法。

今天上午去参加了另一个项目的营业会之后,终于见到公司的人问了一下关于救火的事情,具体也没说清楚,就是一个字--乱。怎么个乱法也不太清楚。大概就是客户的要件定义写的不是很清楚,这边的PM也不和客户交涉,写出来的基本设计不合格,说是日语有问题。如果是日语的问题那很简单,帮着Check一下就行了。看来肯定不光是日语的问题。在日本这种情况其实是不奇怪的,关键要PM去找方法,对策和客户去交涉。

说我的情况,听说公司又想让我去担当一个Tool的开发,好像是通过要件定义自动生成其他的文档代码?还是不清楚。如果开发成功应该可以作为一个产品卖了。介于这样那样的原因,最后下午来电话说,我可以不去那救火了,另一个同事自己去,6月份之后可能一直在那做。

不管怎样,我是不用去了。先免了3天罪和苦。

 

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许鹏飞

回复 许鹏飞  2010年05月19日 星期三 20:47

做对日外包?巨累!
而且初期项目需求不明确是做外包的大忌,基本上后期要费很大的劲去弥补。
建议你们先做RTM吧,把需求确认明确了,要不然等着鬼子跟你们算账吧。

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  • lili

    回复 lili  2010年05月20日 星期四 09:21

    我现在在日本国内做,累是肯定的。因为在日本不累的工作很少。
    要件不明确在这不奇怪,普遍现象。关键不是等客户主动来给你明确要件,是需要你用方法和技巧主动促使客户尽快明确要件。这是我这些年来的经验。方法和技巧很重要,不要上来就拿事先定好的规则说事,这样项目就很难做好,而且再没有下次。因为没有为你考虑的客户。谁买东西会考虑卖东西的起早贪黑很辛苦,多给点钱或少挑点毛病,自己忍一下呢?
    其实对日外包说好做也好做,说难做也难做。如果你了解了日本文化,生活习惯,工作方式,思考方式,商业规则,这样可能就会顺手多了。

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孔志奎

回复 孔志奎  2010年05月19日 星期三 17:19

我原本以为就国内的民营企业乱, 现在看来大家都一样呀

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  • lili

    回复 lili  2010年05月19日 星期三 17:31

    呵呵,是啊
    其实外界看到的都是表象,都没有那么理想。
    就像我当初刚毕业进了大公司,以为会很正规,效率会很高,去了有点失望,和想象不一样。
    日本很发达,感觉日本公司应该很正规,效率会很高,来了发现和想象的不一样。正规的是真正规,麻烦的要死,申请个上外网,最快要2周。以为日本大公司的人很厉害吧,去学点东西,我努力来了,和想象的也不一样。厉害的可能有那么几个,可能从不做项目。我这几年我是从没遇到过。日本大公司,除了微软和IBM没一起做过外,其他的差不多都做过了

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      • 孔志奎

        回复 孔志奎  2010年05月19日 星期三 18:14

        我也有这样的感觉; 所以我在想, 我们期望的多半都是理想的, 也就多半是不现实的; 那么从相反的角度来考虑, 是不是我们经常产生这样的期望本身就有问题呢? 或许社会的任何一个角落都其实并不神秘, 只不过是因为我们的"期望"才使它在我们的眼中披上了一层外纱

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          • lili

            回复 lili  2010年05月20日 星期四 09:03

            深有同感。其实无论哪个国家,无论哪个公司,无论多么发达,宣传都是修饰美化过的。
            只要是有人的地方,最基本的问题就都存在,态度,责任,工资待遇,职位升迁。。。。。。人的思想不受他人控制,不确定性最大,最难搞定。
            就像你所说,其实他人并不神秘,是自己把它神秘化,理想化了。
            为了不让我们的孩子浪费时间去走这个认识社会的弯路,大学开始就让他去接触社会。

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史荣久

回复 史荣久  2010年05月19日 星期三 15:46

抱薪救火,杯水车薪。
问题没理清,引火上身。
让那些玩火的自焚吧。
哈。

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  • lili

    回复 lili  2010年05月19日 星期三 15:56

    我们得陪葬
    看来年底的奖金是不要期望了

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      • 徐继哲

        回复 徐继哲  2010年05月19日 星期三 16:08

        为啥会影响到奖金?

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          • lili

            回复 lili  2010年05月19日 星期三 16:15

            现在项目不好做,利润都不太高,人件费又贵,一个项目多放1个进去好几百万就没了。其他项目赚的钱补赔的窟窿,哪还有什么奖金啊。更可怕的是这样的事情经常会发生。日本公司不景气,项目很难做

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徐继哲

回复 徐继哲  2010年05月19日 星期三 15:38

听起来是有点乱。

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