开源的“社区文化”与“商业模式”

经过今日在哲思社区内的思想互动，重新整理一下自身对开源的理解。

围绕开源的两个名词：“社区文化”、“商业模式”，是对开源描述的不同领域。
“社区文化”是原教义的开源，是以技术为核心内容。参与与退出无人为限制，人们围绕的核心是开源项目开发与维护、辅以文档支持。
“商业模式”是以开源为基础进行商业投资的行为。成分可以是个人也可以是公司，以提供服务收费、整合应用来拾取物质利益。

在“社区文化”的氛围之内，个体开发者是开源项目的原动力，技术的导向决定了开发者对于开源项目的话语权。“Shut up and code”，以最简单的方式规避了不必要的争论，使氛围保持纯洁。开源项目最重要的指标在于关注度，关注度来自于技术的创新性，创新性来自于参与的开发者的个人能力。以无数的个人为基础构，构建了现在的开源社区规模。开源主要是源代码，开源项目的管理人员是由开发人员转职成的，非开发转职的管理者是不可能被其他开发者认可的；而管理人员想要保持领导力，又必须持续的参与开发过程。很大程度上，开源社区的领导都是源代码管理者与路线图起草者。
不得不说的“商业模式”，是开源能够持续发展的基石。开源的开发者概括一下可以分为2种类型：兴趣形、工作形。“兴趣形”参与者，不需要利用开源来提供生活保障；不仅仅是IT人士，曾经听说有人的职业是“外科医生”----够搞的。“工作形”是通过开源获利或保证生活的参与者，细分“独立个体”和“公司雇员”两种；工作形参与者参与了自己工作内容以外的开源项目，对于那个开源项目来说，他也是“兴趣形”的----有趣的逻辑。“开源公司”（泛指参与开源的商业公司）是商业模式的最终载体：从开源社区拿技术并提供对开源社区的资助。不得不提的是，开源公司参与社区时的行为也必须依照“社区文化”所使用的准则，原因有两个1是“兴趣形”开发者不会为商业公司提供义务劳动、2是其他参与的商业公司也不会为你业务做什么。

寻找适合的“商业模式”是工作形个体与“开源公司”所要考虑的问题；“社区文化”自始至终都是一种氛围。“怎样构建开源社区”、“怎样利用开源软件牟利”是不同的问题。开源社区并不定型于论坛、SNS，最初形式只是邮件列表。