学习管理

最近老大让我开始学习技术团队管理--让我想起印度的一个项目经理需要15年时间的培养，而国内通常三五年。对比起来有些悬殊，实际上应该是和企业自身的定位（产品的定位）有关吧，电信级别的应该需要更长的时间，而面向消费者的日用软件企业，则应该更加轻盈。

说真的，我自己对管理还没有准备。技术上，虽然老大觉得我某些方面比较突出，但是自己知道自己的底，在应对关键性技术的决策的时候，我不一定那么有底气，有一些技术虽然是自己接触过的，但是恐怕也只是在理论阶段，而这种场合往往需要实践过才敢拍板，有一些没接触过的，更加容易犯错误。经验上，团队内藏龙卧虎，个个都是在大企业磨炼了多年的老手，做事情也比我稳重。而在管理方面，我职场的经验还是很欠缺，对于团队的管理，虽然有老大进行指导，但是我确实也不能花费太多的时间在上面，这样会影响我技术的进步(当然也有正面的作用)。

不过人往高处走，谁不希望工资能多拿些，职位能高些。既然机会来了（尽管比自己希望的要早），就应该把握好。这对我来说是一个非常大的挑战。日常生活中，我是大懒虫一个，做事情甚至很没有规划。而未来的工作里，我不但要管好自己，还要做到有全局观，有预见性，能够合理安排身边的事情。

今天XY和我分享了一些技术管理的经验。1.要合理地安排工作时间，就需要做到对团队成员的技术特点和所用技术有把握，要花时间亲身去参与不太熟悉的工作。2.要明确产品的目标，对产品路线有清晰的认识。计划的制定要和产品目标相吻合。3.对成员的工作情况，需要主动跟进，对于大家的工作要有褒贬评价。4.对上级要积极主动地沟通，才能使自己对自己要做的工作有明确的认识。

在整个团队中工作这么长时间，我发现每个人都有自己的长处和短处，并且很明显（我们团队的工作范围比较广，也加大了这些技能的差异），如何在工作之余，让大家互相取长补短，一起提高，才是团队提升的动力。所以我打算，多组织大家在一起互相交流经验和技术。这比起仅仅完成上级的任务更加有意义。