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学习管理

劳永超  2009年08月06日 星期四 22:53 | 1123次浏览 | 4条评论

最近老大让我开始学习技术团队管理--让我想起印度的一个项目经理需要15年时间的培养,而国内通常三五年。对比起来有些悬殊,实际上应该是和企业自身的定位(产品的定位)有关吧,电信级别的应该需要更长的时间,而面向消费者的日用软件企业,则应该更加轻盈。

说真的,我自己对管理还没有准备。技术上,虽然老大觉得我某些方面比较突出,但是自己知道自己的底,在应对关键性技术的决策的时候,我不一定那么有底气,有一些技术虽然是自己接触过的,但是恐怕也只是在理论阶段,而这种场合往往需要实践过才敢拍板,有一些没接触过的,更加容易犯错误。经验上,团队内藏龙卧虎,个个都是在大企业磨炼了多年的老手,做事情也比我稳重。而在管理方面,我职场的经验还是很欠缺,对于团队的管理,虽然有老大进行指导,但是我确实也不能花费太多的时间在上面,这样会影响我技术的进步(当然也有正面的作用)。

不过人往高处走,谁不希望工资能多拿些,职位能高些。既然机会来了(尽管比自己希望的要早),就应该把握好。这对我来说是一个非常大的挑战。日常生活中,我是大懒虫一个,做事情甚至很没有规划。而未来的工作里,我不但要管好自己,还要做到有全局观,有预见性,能够合理安排身边的事情。

今天XY和我分享了一些技术管理的经验。1.要合理地安排工作时间,就需要做到对团队成员的技术特点和所用技术有把握,要花时间亲身去参与不太熟悉的工作。2.要明确产品的目标,对产品路线有清晰的认识。计划的制定要和产品目标相吻合。3.对成员的工作情况,需要主动跟进,对于大家的工作要有褒贬评价。4.对上级要积极主动地沟通,才能使自己对自己要做的工作有明确的认识。

在整个团队中工作这么长时间,我发现每个人都有自己的长处和短处,并且很明显(我们团队的工作范围比较广,也加大了这些技能的差异),如何在工作之余,让大家互相取长补短,一起提高,才是团队提升的动力。所以我打算,多组织大家在一起互相交流经验和技术。这比起仅仅完成上级的任务更加有意义。

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李迎辉

回复 李迎辉  2009年08月07日 星期五 09:20

可以学一学PMP。不过不清楚你所说的技术管理与项目经理的职责是不是类似。因为象技术决策并不是项目经理的工作,项目管理就是为了要实现项目目标。而技术决策只是技术问题方面的内容,远没有项目管理复杂。而且这事完全可以由技术专家来完成。建议你要弄清楚你的目标。项目管理会牵扯大量的沟通和安排的时间,会对技术的管理有影响。如何取舍要看你的发展方向,是项目管理还是技术专家

1条回复

  • 劳永超

    回复 劳永超  2009年08月07日 星期五 10:49

    并不是项目管理,我们项目管理有专员(介于原来的项目经理和过程管理专员的职责之间)

    而我的职责,主要是在团队内部组织好开发,对外则和过程、项目管理、SQA进行沟通。技术决策一般是通过评审的方式,最后一人拍板。

    开发经理、项目经理、产品经理等角色,实际上在我们公司里面和书上说的不太一样,应该是经过实践总结出来的合适我们的方式。不过管理书上面也说每个角色都有多面性,不同的环境下,可能侧重点不一样。

    这方面我确实还是生手,有待积累和总结经验。谢谢木头兄的分享:)

    0条回复

BinaryCode

回复 BinaryCode  2009年08月07日 星期五 00:24

反正趁年轻,多接触不同角色好
我也就是打杂,啥都干

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向坤

回复 向坤  2009年08月06日 星期四 23:59

还没有进入职场,学习一下。
觉得还是应该抓住机会培养一下自己管理能力,毕竟以后转向管理的可能性还是很大。

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