在项目管理过程中，一直没弄明白风险的实际意义？

风险的策略：规避，监视，容许，降低。。。

然后在遇到一个风险的时候，也会将其管理起来，，但也就是记入而已。。对后期的跟踪维护做的很不好，，因为总觉得没有从风险管理中得到什么帮助！

向各位请教！

在我经历的项目里面，绝大多数风险管理都是摆设。回头看，能够预见的风险就不是风险。

国外的公司可能会有真正的风险管理吧

国内的公司很少; 项目即使中途做不下去了也会死拖着, 很少会真正狠心砍掉的

感谢楼上的回复！

有时候我们做项目管理，往往都是为了管而管文档！

风险一般是在做项目计划的时候就需要估计的，估计是有根据的，一般是从历史项目的风险制作的风险库中提取，另外还有一些本项目特有的风险，一起组成风险文档。

然后对风险发生的概率和危害对风险进行跟踪，在项目过程中也要进行风险的识别，一旦识别出风险就要对风险进行管理和跟踪。

另外风险的预防和应对措施也是要在识别出风险的时候进行制定的。

虽然有些时候风险并不可能完全预计到，但是大部分的风险还是可以识别出来的。

讨论了这么多, 其实我们还有一个关键的问题没有回答, 那就是什么是风险?

我的理解是风险是项目中的不确定因素, 包括已经预见的和没有预见的; 随着项目的进行, 越来越多的之前没有预见到的风险逐渐被发现. 不确定因素包含很多, 有技术方面的, 也有管理方面; 对于小规模项目来说, 主要是指技术层面.

风险管理就是对不确定因素的管理, 也就是对项目全过程中出现的不确定因素的预见、跟踪和应对. 风险的应对一般有多种方案, 有积极的策略, 也有折中的底线(比如说砍掉部分功能).

做项目的时候最重要的是要在前期尽可能预见关键风险, 或者说是致命的风险, 这些风险一般应该在项目的需求分析和可行性调研时预测并找到解决方案. 一旦项目的关键风险失控, 那就意味着项目的失败.

同意楼上见解

诸位真乃牛人！！！

学习了

说说我对风险的浅薄认识。PMP中把风险分为2类，一类是对项目有利的，一类是有害的。一般我们说的风险都是指有害的那一类。对风险我认为识别风险首先是最最关键的一环，然后是制定对策，进行监督管理。如果你不能识别出风险那根本谈不上管理风险，一旦风险被识别出来，影响有多大，能不能避免基本上那个也就能判断出来，对策也就好做了。当然要做到这些首先要有足够的管理经验和技术水平，这个需要时间积累，不是1，2年可以锻炼出来的。要积累经验，就不应该放弃任何一个微小的细节，哪怕是进度比计划只晚了一天，也要认真分析总结经验教训。