项目管理及对日项目管理  - 讨论区

标题:项目管理之项目监控

2012年04月26日 星期四 21:33

项目监控,顾名思义,即监督和控制。

做好计划,按计划执行还不够吗?

—一个合理的计划不能保证在规定时间内产出期望的产品。

 

为什么要监控?

放弃监控就等于放弃计划。

监控的目的?

保证项目能按计划进行,及时纠正偏差。

保证产品输出的进度和质量。

保证人员和投入的成本合理。

为以后项目留下有意的参考信息。

监控的内容?

需求,进度,质量,人员,配置,风险,问题,同行评审/测试性能,成本/工作量,外部依赖,资源,信息安全,阶段启动会议,周例会里程碑总结,项目总结。

监控的方式?

定期检查:定期会议(月例会,周例会,日例会,评审会议等)

             定期报告总结(阶段总结,里程碑总结等)

             管理表/工具(进度表,Bug表,评审记录等)

非定期检查:通过不同的人员,以非正式谈话的形式了解项目状态。有些信息在会议或报告上不会体现。

过程标准?

入口:项目计划评审通过。

出口:项目总结报告评审通过,结项。

财富总结,优秀文档备份,项目数据备份供后续项目参考。

 

 

 

 

 

 



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