项目管理及对日项目管理  - 讨论区

标题:产品项目管理与项目管理

2012年09月11日 星期二 14:21

产品项目管理和项目管理有什么不同呢,我一直都认为无论是做产品还是做项目,在管理方面本质都是相同的。最近我开始了产品型项目的管理工作,同样使用项目管理的经验,感觉还不错。说说我的经验。

1、永远都不要忘了管理中的2个拐杖:计划和监控。

    经常有人说,计划没有变化快,计划没用,尤其是在产品设计阶段,根本无法计划,今天这个提个需求,明天那个提个意见,都得对应,从来没有按计划执行过。

首先需要明确一点计划不是制定就不可改变的,有人就又会说既然制定还可变,和不制定有什么区别。区别就像是去一个陌生的地方手里有一张地图,可能看着地图也会走错路,也可能地图上的某一条路正在施工,无法通行,你能说它没用吗?你还是可以根据这张图找到一个方向相同的路可走,不至于走错方向,也不至于选择一条更远的路,因为原计划的路就在那里,就是参考。

怎么做计划?

简单点说,项目管理计划中最基本的要包括策划、需求分析、设计、开发、测试、发布。每个过程还应按照输出成果物细分阶段,每个成果物都不是一个轮回就能完成的,至少要区分做成、评审、修改、再评审、再修改这样一个过程。无论是多人参与还是少人参与,无论是1小时能完成还是1天能完成的工作,一定都不要省掉任何一个过程。这样既有助于产品质量的提升和保证,同时也有利于制定出一个更合理可执行的计划。

计划要有,又可以修改,那监控有什么意义呢?

监控的根本目的是看执行过程是否按计划走,及早发现偏差和问题,及早解决问题。防止问题扩大化,严重化。计划修改不一定有风险,这个需要监控过程去判断。我认为监控和计划变更本身并不矛盾,反而可以促进计划制定的合理性。所以大家不要把监控理解为监视,也不是强制。

2、永远不要忘了让你既爱又恨的人:领导

开个玩笑,领导是要尊重的,不能爱也不能恨。

待续。。。。。。

2012年09月11日 星期二 14:25

用的是什么工具管理这些?

2012年09月11日 星期二 17:45

简单好用的Excel和Project. 我个人更常用Excel。

2012年09月29日 星期六 16:39

2都快写完了,不知道按哪个键,返回了,都没了:(

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