Paul Graham眼中的前60米

          短跑选手在起跑时达到最快速度，然后速度逐渐慢下来，最终的获胜者是速度减慢最少的。大部分的创业公司的成长之路也是如此。

          创业公司的最早阶段通常都是非常高产的，特别是当有一个真正伟大的想法的时候。可以想象一下，早期的苹果公司100％都是象史蒂夫乔布斯和史蒂夫沃特尼雅克这样级别的雇员。

          让人吃惊的是，在创业开始阶段的情形完全不同于大部分人的商业认识。在人们的印象中，一提到“business”这个词，马上会联想到一群西装革履的人围坐在会议桌旁，看起来非常严肃，会联想到ppt，会联想到人们相互传阅厚厚的报表。其实，创业公司的早期正好和这个相反，但是这确实是整个经济中最高产的一个部分。
       
          为什么会这样呢？我想这里面有一个通用的原则：人们花很少的精力在执行效果上，必将花更多的精力在表面功夫上。
          很多时间多半都浪费在看起来不错，然而却使执行效果更差的事情上了。几年以前，有一篇文章报道一个汽车杂志修改了某些品牌汽车的运动模型可以使得速度最大可能提高1/4英里。你知道这如何做到的吗？他们裁掉了汽车制造商在车内安装的没有多大实际用途的东西。
     
          同样道理，商业上也如此。看起来非常高产的努力很少不被浪费，这也使很多组织更加的低效。我们以西服为例，它并不会帮助人们更好的思考问题。我敢打赌大公司的首席执行官只有在周天早上醒来，穿着睡衣下楼喝咖啡的时候，才能真正的思考问题。这个时候才能能产生想法。试想一下当人们在工作的时候很多的思考的时候，这个公司会是什么样子？在创业公司，至少有这样的时候。（当然，你一半时间处在恐惧中，因为你的服务器可能不给你好好工作了。另外一般的时间你在思考大部分人在周天早晨思考的问题。）